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経営者やリーダーの課題
1 経営理念に関する課題
「経営理念はあるが、浸透していない」
「経営理念はあるが、抽象的で分かりづらい」
「創業時の経営理念が時代の変化に合っていない」
2 売上に関する課題
「主力の商品、サービスの売上が伸び悩んでいる」
「売上が安定しない」
「競合が増えてきて今後の売上が心配だ」
3 採用や育成の課題
「求人活動をしているが見つからない」
「社員が育たない」
「社員が定着しない」
4 新規事業の立ち上げに関する課題
「社内に新規事業の立ち上げができる人材がいない」
「日々の仕事に追われて準備が進まない」
1 経営理念の策定・浸透・実践のサポート
経営理念の策定・浸透・実践の効果
経営理念(ミッション)・ビジョン、バリューづくりには、策定/再構築、浸透、実践のプロセスがあります。
経営理念をつくり、実践することで、会社の一体感、社員のモチベーションの向上、
ステークホルダーからの信頼の獲得、会社にマッチした人材の獲得などの効果が生まれます・。
※経営理念を、ミッション・バリュー・ファイロソフィー・社是・社訓などと呼んでいる場合は、企業様に応じてご対応いたします。
■ヒアリング
創業のきっかけ、今までの 歴史、なる材料を 集めます。ありたい未来など 策定のベースと
■言語化
できるだけ多くの言葉を 書き出し絞り込んでいきます。
■社員が共鳴する表現への 磨き上げ
経営陣だけではなく、社員 全員の動機付けができる 内容へと磨き上げていきます。
■社外にも共感を促す 表現への磨き上げ
様々なステークホルダーに 向けて分かりやすい言葉へと 進化させていきます。
■経営戦略への反映
会社の経営戦略や事業 戦略に落とし込んでいきます。
■人づくりの設計
ビジョンを実現するための 人財戦略を設計します。
■社内外への発信
なぜこのビジョンなのか？ どう実現するか？を 社内外へ発信します。
■浸透のための行動
経営陣が率先して業務に
理念の浸透アクションを 組み入れます。
2 売上改善のサポート
■売上改善の効果
既存事業の売上を伸ばすことで、商品やサービスのファンが増え、会社はより多くの収益を獲得することができます。
また得た収益で、よりよりよい商品やサービスの開発や設備投資など会社の社会的価値をアップする施策の実現につなげることができます。
■売上構成要素の分解
客単価、客数、購買頻度、価格設定、販売促進、カスタマーサポートなど、
現状を分析します。
■要因の絞り込み
ボトルネックになっている要因を絞りこみ特定していきます。
■ターゲットや販路
必要に応じてターゲットの見直しや販路の再構築していきます。
■製品やサービス内容
製品、付属、パッケージなど、製品やサービス周りの改善策を洗い出します。
■購買意欲を高める
販促を再構築
ターゲットに最適な販促やキャンペーン、広告など販売促進策を再構築します。
■顧客満足度向上
お買い上げ後の質問やクレームを棚卸し、商品やサービスの改善につなげます。
3 人財の採用や育成サポート
■採用推進、人材育成の効果
必要な人財を目標とする期間に最適なコストで採用するには採用計画が必要です。
人材育成を実施し、能力や専門性を高めることで個々の活躍できる分野が明確になり、強みを生かした業務分担が可能になり生産性が向上し、社員のモチベーション向上、定着率アップにもつながり、企業の成長をもたらします。
■採用推進のご支援事例
・定着率の推移
・選考方法・選考内容
・採用活動の棚卸
・求める人材像
・選考フローの見直し
・採用活動の見直し
・説明会の実施方法
・効果的な発信方法
・参考になる企業の分析
・目標値の設定
■人材育成のご支援事例
・課題の洗い出し
・ゴールの設定
・スケジュール策定
■実施方法の選択肢
・OJT
・集合/オンライン研修
・eラーニング
・資格取得講座の受講
■ポジション別に対応
・新入社員研修
・中堅社員研修
・主任・係長向け研修
・管理職向け研修
・研修後のヒアリング
・内容の精査
・次回の計画の修正
4 新規事業の立ち上げサポート
■新規事業開発のメリット
①収益の柱が増やせる
②長期的にはリスクヘッジになる
③社内の人材を育てるチャンスになる
新規事業の立ち上げに発生するコストが、有益な投資にするのは、開発プロセスを実行していくことが大切です。
■新規事業開発のご支援の事例
■自社の強みを生かして
誰に、どんな価値を
提供したいかを検討
・自社の強みの洗い出し
・開発メンバー選出
・参入市場の調査
・アイデアワーク
・事業企画のドラフト作成
■事業計画を策定する
・商品コンセプト、ターゲット
・ビジネスモデル
・収益計画
・生産計画
・販促計画
・体制構築
・システム設計など
■大きく売る前に小さく
試してみて微修正する
・顧客へのヒアリング
・テストセール
・修正案件の整理
■事業化、収益化
・マーケティング開始
・想定外のトラブルへの迅速な対応
・サービス改善
・商品の改善など
経営理念から戦略までの階層
料金プラン
